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第九节 权力之争

2022-05-12 作者:狂人阿Q

周琅认定岸上的绿营兵没安好心,他觉得冒这个险完全不值,他们一艘破船,百来个船员,只有一半是合格的武装人员,可对面是未知人数的满清绿营,战斗力不确定,但人数绝对比自己这边多,而且他们的后备是源源不断的,因为一旦跟他们发生冲突,意味着是跟满清政府发生冲突。

“对方没道理放着发财的机会不要,您过于谨慎了。”

哈拉尔却觉得对方只是想做生意,坚持要上岸完成这笔交易,因为他的人十分确定的看到了那些木料。

周琅人觉得恐怕是哈拉尔的水手不懂闽南语,肯定没有自己了解的更清楚,对中国绿营兵的道德水准也太没有警惕性了。

周琅坚持自己的考虑:“也许他们只是想发一笔财,可谁敢说他们不会有阴谋,我们冒不起这个风险。”

哈拉尔同样坚持:“是的,上岸可能有风险。可是任何陆地上的风险,永远都无法跟大海上的风向相比。我们不做任何维修冒险出海,遇到的风险只会更大。”

周琅实在是无法理解哈拉尔的坚持,他之前明明咨询过哈拉尔,如果实在无法进行维修的话,哈拉尔保证即便无法维修,也不影响船继续航行,只是速度会下降很多。可现在哈拉尔却认为出航的风险很大,这要么是之前说谎,要么就是现在说谎。

周琅这几天跟哈拉尔的关系并不好,因为之前就发生了一次争吵,因为之前周琅急于赶往澳门,哈拉尔坚持先修船。或许是因为情绪的原因,导致哈拉尔此时坚决反对周琅。

这种创业型企业的内部冲突远比成熟公司多的多,因为创业型企业总有快速发展或者快速崩溃的特点,又缺乏长期以来形成的固定组织架构,相对更不稳定。而内部冲突最多的原因基本都是因为意见不合,有的创始人要做长线,要完成ABC轮融资,然后上市,有的创始人则希望尽快变现,甚至愿意尽早高位抛售了公司套现。有的认为应该尽可能多的引入有能力的投资者,有的则坚持要将控制权握在手里。各种各样对发展不同的判断,导致大量创业公司早早失败。

周琅经历过多次内部斗争,可无外乎都是因为根据自身利益对公司发展的看法不同而引起了,很少有像现在这样的因为斗气而产生的冲突。

为了斗气实在不值,而且哈拉尔只是周琅雇佣的一个船长,顶多算是一个高级经理人,连合伙人都算不上,周琅觉得跟这个人斗气实在不值。

他强压怒气,主动跟对方沟通:“哈拉尔,我知道我们之前争吵过。但我们应该理性的想一想,此时如果跟当地政府发生冲突,我们能够承受吗?”

哈拉尔有些不耐烦了:“我们为什么要去跟当地政府发生冲突,我们只是维修船只,还是花重金去维修,我不明白为什么会扯到当地政府。”

周琅道:“我没说一定会冲突,我只是说有这个可能,可我们冒不起这个风险。”

哈拉尔道:“停停停,让我们停止这种无谓的争吵。我是船长,好吗。我得为全船的船员负责,我不能让我的船在没有维修的情况下,贸然驶入不熟悉的大海。”

周琅道:“好吧,既然如此。我必须纠正一点,船是我买的,你是我雇的,所以你必须听我的。”

哈拉尔没有说话,看着周琅的眼睛片刻,露出一个失望的眼神:

“只要在大海上,我就是船长,这就是我的船,所有人都得听我的。”

周琅这次真的愤怒了,直接指着哈拉尔的鼻子:“等回到加尔各答,我一定要求公司解雇你!”

哈拉尔一副毫不在乎的表情。

周琅异常气愤的推门而出。

科林跟了出来,在后面喊着:“周!”

他是做和事佬的:“不过是几个兵痞想发财而已,这种事不值得大惊小怪。我相信没人会真的想抢荷枪实弹的欧洲士兵的。”

周琅只能点点头:“这次确实应该全副武装了。”

上次因为怕引起不必要的误会,上岸的人都没有挟带重武器,只是几个士兵藏了手枪,这次继续交易的话,必须全部带上武器,震慑住对方的话,也许能避免麻烦。

说完周琅径直走进自己的舱室,一个原本是大副的卧室,远没有船长室宽敞,只有一张床和一张桌子,而船长室中甚至安装了沙发。

他不知道那边科林转身就又走进了船长室。

更不知道哈拉尔的脾气还没发完呢,冲着科林一通抱怨。

“法克!老子跟法国士兵做过生意,跟英国軍队做过生意,跟美国軍官做过生意,也跟印度的王公做过生意。跟中国人我也做过生意!”

哈拉尔喊叫着伸出两根手指。

“两次!”

接着道:“就在澳门,跟他们的海军士兵,卖给他们鴉片!”

强调道:“还是走私!”

“放松,你应该放松一些。”

科林建议道。

哈拉尔哼道:“还要解雇我,老子才不稀罕给他干呢,要不是老子的船去年沉没了,会给他干?船是他买的,船上的人都是老子的!”

科林和哈拉尔在船长室交流,周琅却在大副室沉思,事实上他并没有刚才表现出来的那么愤怒。

他心里想的是,自己跟船长发生了明面上的冲突,如果科林真的是东印度公司派来监视他的间谍,那么对方一定会放心了吧。

但是跟哈拉尔的争吵却是真的,船上的权力分割,也确实让周琅现在很被动,他是真的失去了对东方曙光号的控制,至少是被架空了。

哈拉尔要去左营修船的决定更改不了,周琅现在能做的就是尽量补救可能发生的危机,他需要进行风险分析,准备一份可行的危机预案。

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